以“四輪驅動”之力 解疫情影響之危

――市保障房公司積極謀劃促發展

　　疫情突發以來，公司項目停工損失達2500多萬元。疫后更面臨著銷售難、回款難的壓力，經營風險急劇增加。為化解危機，降低疫情影響，市城控集團所屬保障房公司積極為新一年的發展謀篇布局，以“四輪驅動”為抓手，全面按下復工復產“啟動鍵”，開啟發展“快進鍵”，加速推進“項目建設決戰年、政府購買服務實施年”活動。

　　一是夯實黨建引領強定力。持續抓好理論武裝，創建“三型（學習型服務型創新型）”基層黨組織品牌，擦亮“三亮五比”服務品牌，強化思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，提升黨建質量和政治站位，發揮核心引領作用，推進黨建與業務經營融合并進；二是提速項目建設壯實力。立足于“搶建設工期，強精細管理，優物業服務，樹宜居品牌，促銷售回款”的經營思路，統籌抓好項目建設、管理與營銷工作，著力提升產品適用性、舒適度和競爭力，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達到最佳。優化項目設計和施工方案，強化項目建設管理，加快工程進度，確保年內荊翰苑（慧園）項目完成主體工程、荊翰苑（智園）項目主體結構封頂、順泉大廈（暫定名）合作開發完成項目規劃設計方案。采取線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，做好疫后項目營銷策劃及推廣工作，確保8月份營銷中心建成開放，9月份荊翰苑（慧園）項目開盤預售，12月份荊翰苑（智園）項目開盤預售，實現商品房銷售收入3億元；三是規范資產運營顯效力。推行政府購買公租房運營管理服務標準化規范化，落實公租房租金收繳、日常安全巡查、維修養護、業務統計報表等規章制度，健全管理信息系統，推進小區智能化管理，提升專業化、規范化、精細化管理水平和服務質量，確保房屋出租率、完好率、租金收繳率和客戶滿意率均達到95％以上。組建維修服務部，編制年度維修計劃并組織實施，以維修服務促提質增效；四是加強自身建設激活力。修改完善公司薪酬管理、財務管理等內控制度，嚴格財務收支預算管理，爭取政策支持，提高資金使用效益，管控經營風險。實行全員競聘上崗，完善績效考核機制，加強員工政治業務學習培訓，突出抓好作風建設，鍛造一支素質高、本領強、業務精、紀律嚴、業績實的鐵軍隊伍。組織落實公司疫情防控工作方案，加強疫情防控知識科普宣傳，做好清潔、消殺、防護等工作，營造健康安全環境。鞏固市級文明單位創建成果，推進實施“四企戰略”，創建企業文化品牌。推進信息化建設，優化公司網站和微信公眾號運營，加強信息宣傳報道，提升公司知名度、美譽度。抓好綜治維穩、安全生產等工作，維護“一方安定”。（文：周夢婷）