近期，城控集團開展的參股企業(yè)審計整改工作取得有效進展，在提升企業(yè)治理水平、強化內部控制、保障股東權益等方面邁出了堅實的步伐。5家投資企業(yè)積極響應審計整改要求，并根據(jù)自身實際情況制定了詳細的整改措施，明確整改時限，逐一壓實責任，充分彰顯了各企業(yè)對審計問題的重視和堅決整改的決心。通過此次審計整改不僅有效解決了參股企業(yè)當前存在的問題，更在企業(yè)內部形成了規(guī)范管理、依法經(jīng)營的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄了新動力。

　　完善治理結構，提高決策能力。在公司治理層面，5家公司進一步完善了公司治理結構，明確了各層級的職責權限，加強了董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督職能，提高了決策的科學性與民主性。楚中科技公司借助此次審計契機，召開專題股東會議，明確了外派財務總監(jiān)的職責與義務，為外派人員有效履行監(jiān)督職能筑牢根基，使其能更精準地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更好的服務于公司的長遠發(fā)展目標。

　　強化內控管理，確保合規(guī)經(jīng)營。在合規(guī)管理方面，5家公司共制定完善8項制度，從優(yōu)化財務流程、采購程序、合同管理等方面，構建了完善的合規(guī)管理體系，同時加強了對員工的合規(guī)培訓與教育，確保企業(yè)經(jīng)營活動完全符合法律規(guī)范，有效避免了因違規(guī)行為帶來的潛在法律風險。

　　優(yōu)化運營流程，提升盈利水平。在運營管理領域，飛池公司對內部運營流程進行了深度優(yōu)化，成立了原材料采購工作領導小組并組建銷售專班，細化了采購與銷售的管理流程，大大提高了運營效率和市場響應速度。產(chǎn)品銷售市場占有率持續(xù)增加，單位生產(chǎn)成本明顯降低，盈利能力不斷增強。

　　審計整改工作是一項長期任務，城控集團注重加強審計成果運用，聚焦完善治理結構和內部控制體系建設，建立監(jiān)督和激勵機制，加強合規(guī)管理和風險防控，確保國有資本安全，為國有資本投資創(chuàng)造更大價值。（文：楊桂林）