1月12日，市城控集團黨委副書記、總經理程雄，黨委委員、副總經理張利鳴一行調研中房集團荊門公司，聽取該公司2021年工作情況、存在問題及建議、2022年工作思路匯報。

　　中房集團荊門公司黨委主要負責人從加強企業內部管理、加大融資籌資力度、加強項目施工管理、全力開展疫情防控、改進物業服務水平、認真履行一崗雙責、打造黨建工作品牌、重視新聞信息宣傳等方面，匯報了2021年工作成效，并表示中房集團荊門公司“十四五”期間，將圍繞業務向高端地產聚焦、管理向業務線聚焦“兩個聚焦”戰略規劃，推動2022年實現開發資質、施工資質“兩個升級”，營業收入、凈利潤“兩個增長100%”，黨建、黨風廉政建設在城控集團創品牌，全年無安全生產責任事故目標，采取啟動新的地產項目、加強在建項目管理、拓展融資籌資渠道、創新資產運營模式、做大做強施工板塊、打造全新物業形象、培育一流黨建品牌等舉措，推動公司高質量發展。

　　張利鳴對中房集團荊門公司黨委2021年工作給予高度肯定，認為成效明顯、變化很大，要求2022年中房集團荊門公司努力克服項目開工資金壓力，一是抓班子、帶隊伍、創特色、增效益。要逐步充實調整班子，加大人才招聘力度；適應產城融合趨勢，嘗試探索工業園區地產模式，努力爭當全市一流開發企業。二是以更高標準、更快節奏、更好效果推進2022年工作。三是牢固樹立政治意識、大局意識、競爭意識、創新意識和服務意識“五種意識”，牢牢把住質量安全關口，確保2022年工作再創新佳績。

　　程雄對中房集團荊門公司黨委2021年工作給予充分肯定，認為整體工作成績突出，項目建設推進得力，管理、品牌、質量上了新的臺階，在城控集團品牌形象上叫得響，社會認同感強，黨建“3+先鋒行動”在國資系統交流發言，成績都很了不起。謀劃2022年工作，思路清晰，措施得力，催人奮進。下一步，中房公司要從四個方面抓好2022年工作：一是堅定不移抓項目。把項目作為發展的生命線，在建項目責無旁貸抓推進，謀劃項目緊鑼密鼓抓推進。要以效益為導向，確保項目落地快、落地見效、市場認可。二是持之以恒創品牌。項目開發、建造施工、物業服務、黨內建設都要創品牌、抓過硬。要走出去、鼓信心、定目標、創品牌。中房公司要在荊門市域范圍內，位列房產開發第一方陣，在市外、省內，甚至省外占一定份額。三是精打細算控成本。要樹立過“緊日子”思想，對標對表同行業最優秀企業，一方面打造精品樓盤，另一方面精打細算控成本。四是百年大計聚人才。要善于培養人才，大膽引進人才，敢于使用人才，為公司高質量發展夯實人才基礎。（文：張誠；圖：陳霖）