5月7日，市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，市城控集團副書記、總經(jīng)理程雄帶隊調(diào)研指導(dǎo)荊門城建集團深化改革工作。市城控集團黨委副書記、副總經(jīng)理張杰，市城控集團黨委副書記張本華，市城控集團黨委委員、副總經(jīng)理江泉，市城控集團總工程師周年昌及相關(guān)部室負責人參加調(diào)研。

　　會議聽取了城建集團關(guān)于深化改革工作情況以及深化改革實施方案的匯報。

　　程雄指出，城建集團深化改革定位思路清晰、目標明確，各項工作措施具有很強的針對性和可操作性，總體方案可行。城建集團要始終堅持問題導(dǎo)向，重點在管理體制、運行機制等方面進一步完善深化改革各項措施，切實解決制約企業(yè)發(fā)展過程中的難點、堵點、重點問題，全力推動國有企業(yè)改革走深走實。

　　杜佐鵬對城建集團大力推進深化改革工作給予了高度評價。他強調(diào)，城建集團要聚焦主業(yè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位，精細“打磨”集團改革方案，不斷優(yōu)化資源配置，打造定位準確、主業(yè)突出的優(yōu)勢企業(yè)。一是要加強頂層設(shè)計，加快改革步伐，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，完成市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是通過多渠道進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善房建、市政、園林、裝飾等產(chǎn)業(yè)鏈布局，全力打造施工板塊產(chǎn)業(yè)全鏈條；三是要進一步理順成員企業(yè)管理關(guān)系，聚合有效資源，形成職責明確、協(xié)同高效的管控體系和邊界清晰的業(yè)務(wù)布局。（文：李文翔；圖：熊飛）