作為國有建筑施工企業，中房集團荊門公司所屬金茂建設公司進一步提振精神，自我加壓，緊緊錨定年度任務目標，壓實責任，強化管控，跑出重點項目建設年末沖刺“加速度”。

　　提升站位，提前謀劃，加大保障力度。

　　堅持以人民為中心的發展思想，把發展經濟、維護穩定作為重大政治任務來抓，在加速項目建設同時，全力做好農民工工資保障工作，營造和諧穩定的企業發展環境。通過加快完工項目結算辦理、申請建設方進度款、推進銀行融資等多種措施，保證年底項目下場資金充裕，確保項目建設資金充足，以及農民工工資結算、工程進度款材料款撥付、上繳營業利潤等有序進行，防止因資金支付問題產生斷檔和不穩定因素。

　　全面梳理，逐項分解，壓實人員責任。

　　組織召開專題會議，對照年度目標責任狀和目前重點工作完成情況，拉清單、分任務、定時限，班子成員、部室負責人、項目負責人、具體執行人層層分解任務、壓實責任。針對中房?鑫鼎學府、科創精品酒店等7個在建項目制定詳細施工計劃、質量管控計劃和產值目標任務，每周通報工作完成進度，做到本周事本周辦本周結，確保項目建設按時間節點高效有序推進。

　　齊抓共管，筑牢底線，強化安全管控。

　　樹牢安全“紅線”意識和“底線”思維，堅持把安全生產擺在突出位置，分析研判近期安全生產形勢，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“誰主管、誰負責”原則，推動安全生產責任到崗到人，做到一級抓一級、層層抓落實。結合四季度工作特點，持續開展風險隱患排查整治，重點加強高空作業、消防、宿舍、食堂用火用電等安全風險防范，全力防范化解風險，確保安全生產形勢持續穩定。 

　　黨建引領，黨員示范，凝聚人心力量。

　　公司黨總支切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用，創新“紅色金茂?先鋒工地”黨建品牌，以黨建引領示范推動項目建設落實落地。通過選派總支委員和普通黨員等技術骨干入駐項目、參與建設，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推進項目建設落地見效的強大動能。發揮黨員先鋒模范帶頭作用，發動黨員職工弘揚工匠精神、拼搏精神，在項目工地掀起精工筑造、大干快上熱潮。（文：劉波）