近日，湖北建勝公司召開一季度經(jīng)營形勢分析暨績效考核通報(bào)會(huì)，公司中層以上干部和機(jī)關(guān)全體人員參加。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部及人事部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了各子公司一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和KPI考核結(jié)果；各子公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問題和二季度工作打算；考核小組組長對(duì)考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題提出整改建議；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際簡要點(diǎn)評(píng)，要求圍繞中心工作，揚(yáng)長補(bǔ)短，固本拓新，切實(shí)推動(dòng)二季度工作更上層樓。

　　公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)一季度工作給予了肯定。他指出，一季度各公司錨定目標(biāo)不放松，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，只爭朝夕，主要經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)強(qiáng)勁，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，“走出去”戰(zhàn)略讓朋友圈越來越大，較好地實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

　　他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)溝通銜接。積極開展重要客戶回訪，完善閉環(huán)服務(wù)流程，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)效；二要持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛。能動(dòng)應(yīng)對(duì) “多測合一”等政策變革，危中尋機(jī)、巧妙破局；三要強(qiáng)基培優(yōu)。勤練內(nèi)功打造拳頭產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，努力成為客戶信賴的技術(shù)部和成本部；四是加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)。要樹立全公司一盤棋思想，緊密配合、相互補(bǔ)位，優(yōu)勢互補(bǔ)、相互成就，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。（文：羅風(fēng)蓮；圖：張蕾）