近日，金盛物業(yè)公司組織開展“5s”管理現(xiàn)場培訓，生動的培訓內容引發(fā)聽者對 “5s”管理的極大興趣。

　　培訓中，授課老師圍繞5S管理的定義、管理作用以及推行“5S”的意義和方法途徑等內容進行深入淺出的講解，并用通俗易懂的案例、對比強烈的照片、趣味十足的游戲以及提問互動環(huán)節(jié)，同時結合該公司辦公環(huán)境進行現(xiàn)場實操輔導，學習現(xiàn)場氛圍熱烈，互動頻繁。

　　5S管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理模式主要面向企業(yè)。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，意思是站在企業(yè)的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。

　　“通過此次培訓，有助于全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣，促進辦公效率和專業(yè)技能的持續(xù)提升。未來，我們將按照‘5S’管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，努力打造文明、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)新形象，讓‘5S’管理成為一種習慣在全公司上下執(zhí)行。”金盛物業(yè)經理李冰峰如是說。（文：楊軼；圖：郭文娟）