如何更好地使員工在工作中各盡其責、各展其才？如何進一步強化執行力？如何使干部職工能上能下實打實、干多干少有差別？近日，中房集團荊門公司所屬金盛物業公司用全員無記名投票考核測評的實際行動，樹立了這一用人用才“風向標”。

　　為了讓考核更加精準高效，中房集團荊門公司結合金盛物業公司發展及實績用人情況，制定全員履職考核管理方案，希望以本次考核為抓手，大力營造團結實干、擔當作為的干事創業良好氛圍和能者上、平者讓、庸者下的優勝劣汰競爭環境，充分發揮考核“指揮棒”作用，激發全體干部職工干事創業的活力和熱情，推動國企物業走向純市場化經營道路。

　　中房集團荊門公司為推進全員考核評價工作，迅速成立考核領導小組，考核采取互評打分方式，考核內容主要從工作指標完成情況、崗位職責履行品質、工作效率、工作執行力四個維度進行評價。

　　“本次考核前2名的，公司將從職務晉升、培訓、入黨等方面優先考慮；排名后2名的，由主要領導進行談話提醒、扣除本年度50%績效工資，考核結果作為當年績效考核等次評定依據。后期，我們還將根據員工所在部門、擔任職責，分別設置差異化工作量化指標，與年初簽訂的目標責任書完成情況、月度工作完成情況，對每一名員工進行綜合評定。”金盛物業公司相關負責人介紹。

　　“考核帶來了工作作風的新變化，大家逐漸由‘要我干’轉變為‘我要干’‘我能干好’。如今我的身邊都是一群努力向上的同事，我的身后也有一股無形的壓力在鞭策，唯有不斷提升履職能力，努力完成工作任務”金盛物業公司綜合管理部職員說道。（文、圖：楊軼、郭文娟）