近日，市城控集團(tuán)直屬子公司建勝公司召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨績(jī)效考核通報(bào)會(huì)，總結(jié)回顧一季度工作，安排部署下一階段工作。會(huì)議以各子公司為單位依次召開(kāi)，各子公司室主任以上干部和建勝機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，建勝公司各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的主要問(wèn)題，提出下步工作打算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了各子公司一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況；人事部負(fù)責(zé)人通報(bào)了各子公司一季度KPI考核結(jié)果，并就考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并對(duì)二季度工作進(jìn)行部署。

　　建勝公司負(fù)責(zé)人對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各子公司的亮點(diǎn)工作給予肯定，對(duì)存在的問(wèn)題提出明確要求。他指出，一季度公司放權(quán)賦能改革成效初顯，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，資質(zhì)和能力提升工作捷報(bào)頻傳，業(yè)務(wù)拓展勢(shì)頭強(qiáng)勁，“走出去”步伐明顯加快，齊頭并進(jìn)的局面令人振奮。但合同額增長(zhǎng)放緩、清收清欠不力、領(lǐng)軍型人才緊缺等問(wèn)題也亟待解決。

　　他要求，要堅(jiān)定不移強(qiáng)實(shí)力，圍繞“專精深”定位，搶抓“雙碳”等政策機(jī)遇，厚植人才優(yōu)勢(shì)，提升資質(zhì)能力，完善制度體系，鏈接資源平臺(tái)，夯實(shí)發(fā)展根基；要預(yù)見(jiàn)未來(lái)多遠(yuǎn)慮，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，見(jiàn)微知著，站高望遠(yuǎn)，敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，率先“搶跑”勇立潮頭，于大變局中獲大發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)新思路謀發(fā)展，自急難險(xiǎn)重中巧破題，從關(guān)聯(lián)領(lǐng)域里求拓展，群策群力找方法，揚(yáng)棄借鑒覓對(duì)策，不斷“搶灘”新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，提升社會(huì)影響力；要全心全意優(yōu)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)有呼必應(yīng)的“店小二”精神，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高工作效率，為優(yōu)化我市營(yíng)商環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好形象而全力以赴。

　　他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)見(jiàn)是管理者最優(yōu)秀的品質(zhì)。各公司既要立足當(dāng)下，更要謀劃未來(lái)，咬定目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖干到底，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，篤行致遠(yuǎn)，建功新時(shí)代，獻(xiàn)禮“二十大”。（文：李元丁；圖：李呈成）