“中房?銘庭世家項目園博園開園期間的營銷方案是否完成？3月份營銷任務是否達標？各樓棟施工進度進展如何？”近日，市城控集團直屬子公司中房集團荊門公司監察審計部、黨群工作部工作人員手持“工作督辦清單”，正對所督查內容進行一一核實。

　　如何確保中房集團荊門公司黨委會、經理辦公會和主要負責人日常安排的工作一點不拉地高效、高質量完成，成為開春以來中房集團荊門公司黨委苦苦思考的問題。經過調查研究、問計問策，該公司決定出真招、動真格，創新“清單式”督查督辦方式，通過實施量化工作內容、制定任務清單、領導掛牌督辦、掛鉤績效考核、堅決實行獎懲的辦法，讓安排的每一項工作不落空、快落地，完不成就扣分，一次不合格就約談警示，三次不合格就降格降級，再不行就“挪位”，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”。

　　“給大家舉個例子，4月1日，我們根據梳理的重點工作事項,通過實地走訪驗證、照單推進，對重點掛號督辦項目進展情況進行督查，在此過程中，還發現了一些問題，幫助加以解決。這種‘清單式’督查督辦，讓公司黨委會、經理辦公會和黨委領導的決策部署得到很好落實，既改進了工作作風，又提高了工作執行力。”中房集團荊門公司監察審計部負責人對此深有體會。

　　為了科學實施這種“清單式”管理，中房集團荊門公司先行梳理年度、季度、月度重點工作，對黨委會、經理辦公會及黨委主要領導安排的事項，標明責任領導、責任單位、完成時限、工作要求等，掛牌督辦采取“重點工作全程督辦、緊急事項跟蹤督辦、疑難事項反復督辦”辦法，建立健全聯合督查、逐級督辦、限時辦結，每周一提醒、每月一通報工作機制，通過創新督查手段、強化督查結果運用，對進展緩慢的及時發函提醒、跟蹤到底，讓督查督辦真正成為公司黨委抓落實的一把“利劍”、成為中房集團荊門公司改革發展的重要抓手，有效解決督查不力、過松過軟、不敢碰硬的問題，全面推動改革發展取得新的成效。（文：劉璐）