近日，市城控集團直屬子公司中房荊門公司黨委研究通過《中房集團荊門公司內部監察審計實施辦法（試行）》，為及時發現公司決策決定、工作推進、生產經營及內部管理存在的問題，促進國有資產保值增值和公司高質量發展提供了遵循。

　　為了隨時查找公司經營管理行為中的問題、風險和隱患，該公司采取四種辦法，促進監察和審計工作相結合。

　　建立機制，高位推進，加快建立“三位一體”審計工作體系。成立由黨委書記任組長的內部監察審計工作領導小組，明確公司監察審計部在政府監察審計、內部監察審計、社會監察審計中的角色。通過開展內部監察審計工作，綜合運用事前、事中、事后監督檢查方式，全方位構建風險管理體系，促進公司經營管理水平的不斷提升。

　　明確任務，確保實效，快速制定監察設計制度。科學制定公司年度總體監察審計計劃及單個項目審計工作方案、審計程序及審計標準，建立重要事項告知制度、監察審計協同配合機制，強化監察審計部在公司日常經營管理相關活動中的全過程參與、全流程管控，真正把防范化解重大風險和監督審計工作落到各領域、各環節，全面提高權力使用的規范性和運行質效，確保實現經營目標和企業戰略。

　　細化措施，壓實責任，探索建立“五個結合”的綜合監察監督新模式。即分級負責與分級考核相結合、定量考核與定性考核相結合、平時考核與年度考核相結合、專項督察與重點督察相結合、考核領導班子集體與考核領導人員個人相結合的綜合監察監督模式，綜合運用個別訪談、聽取匯報、民主測評、問卷調查、專題討論、查閱審核、穿行測試、現場勘查、隨機抽樣、比較分析、計算核對等工作方式，確保內部監察審計工作有震懾、有效果。

　　預防在先，防范到位，強化各類風險的事前研判和事先預防。結合公司戰略發展和主營業務，細化明確公司管控、風險管理、資金管理、固定資產投資、工程招投標及合同管理、房地產開發、黨風廉政建設等七個方面52條風險點，把防范化解重大風險貫穿到公司經營發展的方方面面，在促發展中防范化解風險、在防范化解風險中促發展，以最高標準、最嚴要求、最實措施、最大限度助力公司高質量發展。（文：陳鳳）